ThyssenKrupp Steel im Überblick
Die unter dem Dach der bisherigen Führungsgesellschaft ThyssenKrupp Steel AG zusammengefassten Business Units Carbon Steel, Stainless Steel und Special Materials haben in den vergangenen Jahren durchgreifende Umstrukturierungen vollzogen. Nach Abschluss der Portfoliokonsolidierung erfolgte zu Beginn des Geschäftsjahres 2005/2006 eine Neuausrichtung, indem für das Kerngeschäft Stahl zwei separate Konzernsegmente gebildet wurden. Steel konzentriert sich seitdem auf Qualitätsflachstahl und Stainless auf Flachprodukte aus Edelstahl Rostfrei und Nickelbasislegierungen.
Das neue Segment Steel wird durch die ThyssenKrupp Steel AG (vormals ThyssenKrupp Stahl AG) mit Sitz in Duisburg geführt. Sie ist zugleich das größte operative Einzelunternehmen und gehört im Weltmarkt für hochwertigen Qualitätsflachstahl zu den führenden Produzenten. Die kunden- und prozessorientierten Divisionen bilden zusammen mit den ihnen zugeordneten Tochtergesellschaften die Business Units Steelmaking, Industry, Auto und Processing. Ein umfangreiches Unternehmensprofil enthält die Beilage.
Unternehmensstruktur ab 2005/2006
Für das neue Segment Steel wurden einige Kennzahlen für die Geschäftsjahre 2003/2004 und 2004/2005 auf Pro-forma-Basis ermittelt. Bei der Kommentierung in diesem Nachhaltigkeitsbericht sind jedoch Daten für die bisherige Business Unit Carbon Steel maßgebend.
| Eckdaten auf Pro-forma-Basis1) | |||||||||
| 1) nur fortgeführte Aktivitäten | |||||||||
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2003/2004 |
2004/2005 |
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Auftragseingang |
Mio € |
9.134 |
9.255 |
||||||
Umsatz |
Mio € |
8.683 |
9.673 |
||||||
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter |
Mio € |
592 |
1.063 |
||||||
Mitarbeiter |
(30.9.) |
32.202 |
31.576 |
||||||
ThyssenKrupp in Kürze
ThyssenKrupp ist ein globaler Konzern, der in den Tätigkeitsschwerpunkten Stahl, Industriegüter und Dienstleistungen engagiert ist. In über 70 Ländern entwickeln und produzieren mehr als 184.000 Mitarbeiter innovative Produkte und Dienstleistungen für die Herausforderungen der Zukunft. Dabei orientieren sie sich in allen sechs Segmenten – Steel, Stainless, Automotive, Elevator, Technologies und Services – an den Bedürfnissen der Menschen und den Wünschen der Kunden, um qualitativ überzeugende Lösungen bieten zu können.
Kennzahlen der Nachhaltigkeit bei ThyssenKrupp Steel
Die Daten der nachstehenden Tabelle beziehen sich auf die fortgeführten Aktivitäten des Segments Steel (bisher Business Unit Carbon Steel).
| Fortgeführte Aktivitäten | |||||||||
| 1) einschließlich nicht fortgeführter Aktivitäten 2) Netto-Finanzverbindlichkeiten/Eigenkapital 3) Ergebnisabführungsvertrag 4) nur ThyssenKrupp Steel AG |
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2001/2002 |
2002/2003 |
2003/2004 |
2004/2005 |
||||
EFFEKTIVITÄT: |
|
|
|
|
|||||
Umsatz |
Mio € |
6.861 |
7.448 |
8.387 |
9.291 |
||||
Erarbeitete Wertschöpfung1) |
Mio € |
1.628 |
1.846 |
2.355 |
2.743 |
||||
Rohstahlproduktion |
1.000 t |
13.145 |
13.557 |
13.978 |
13.826 |
||||
EFFIZIENZ: |
|
|
|
|
|||||
Ergebnis vor Steuern und Anteilen anderer Gesellschafter (EBT) |
Mio € |
15 |
243 |
608 |
1.002 |
||||
Capital Employed1) |
Mio € |
5.623 |
5.430 |
5.520 |
5.618 |
||||
ROCE1) |
% |
2,6 |
7,0 |
13,0 |
19,4 |
||||
Wertbeitrag1) |
Mio € |
– 417 |
– 162 |
164 |
526 |
||||
Free Cash-Flow1) |
Mio € |
44 |
320 |
460 |
473 |
||||
Produktivität |
t/Mann-Jahr |
585 |
627 |
634 |
636 |
||||
RESSOURCEN: |
|
|
|
|
|||||
Verschuldungsgrad2) |
% |
91,6 |
65,8 |
47,8 |
37,4 |
||||
Mitarbeiter |
(30.9.) |
29.222 |
29.249 |
30.618 |
30.368 |
||||
Weiterbildung |
Tage/Mitarbeiter |
2,7 |
2,6 |
2,7 |
2,8 |
||||
Gesundheitsförderung |
Krankenstand der Belegschaft in % |
5,4 |
5,2 |
5,1 |
4,9 |
||||
Energieverbrauch |
Mio GJ |
237,1 |
233,7 |
238,9 |
237,6 |
||||
|
MJ/¤ Wertschöpfung |
145,6 |
126,6 |
101,5 |
86,4 |
||||
Wasserverbrauch |
Mio m3/Jahr |
54,1 |
60,9 |
57,4 |
57,2 |
||||
|
l/€ Wertschöpfung |
33,3 |
33,0 |
24,4 |
20,8 |
||||
BELASTUNGEN: |
|
|
|
|
|||||
Staubemissionen |
t |
4.756 |
4.706 |
4.611 |
4.473 |
||||
|
g/€ Wertschöpfung |
2,9 |
2,5 |
2,0 |
1,6 |
||||
CO2-Emissionen |
Mio t |
19,5 |
18,2 |
16,3 |
15,8 |
||||
|
kg/€ Wertschöpfung |
11,9 |
9,9 |
6,9 |
5,8 |
||||
Unfälle |
je 1 Mio verfahrener Arbeitsstunden |
11,4 |
9,9 |
8,3 |
8,5 |
||||
SOLIDARITÄT: |
|
|
|
|
|||||
Anteil Auszubildende an der Belegschaft |
% |
5,1 |
5,2 |
5,4 |
5,5 |
||||
Neueinstellungen von Auszubildenden |
|
399 |
428 |
429 |
433 |
||||
GERECHTIGKEIT: |
|
|
|
|
|||||
Verteilung der Wertschöpfung an |
|
|
|
|
|
||||
Mitarbeiter (Löhne, Gehälter, Sozialabgaben, Aufwendungen für Altersvorsorge) |
Mio € |
1.516 |
1.532 |
1.685 |
1.715 |
||||
Eigentümer (Jahresergebnis vor EAV3)) |
Mio € |
15 |
162 |
367 |
582 |
||||
Fremdkapitalgeber (Zinsen und ähnliche Aufwendungen) |
Mio € |
108 |
84 |
66 |
53 |
||||
Staat (Steuern von Einkommen und Ertrag) |
Mio € |
–15 |
64 |
232 |
386 |
||||
Andere Gesellschafter |
Mio € |
4 |
4 |
5 |
7 |
||||
Lokale Wertschöpfung4) |
Beschaffungsvolumen unserer Standorte im Umkreis von 100 km in % |
49,6 |
46,8 |
51,9 |
53,1 |
||||
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